Chúc mừng năm mới
Vào chín giờ sáng, công ty tổ chức cuộc họp đầu tiên của năm tại văn phòng. Tại đây, giám đốc điều hành đã đưa ra kế hoạch chi tiết cho công việc của từng phòng ban trong năm 2016 và đặt ra những mục tiêu mới cũng như yêu cầu cao hơn đối với nhân viên.
Một, ổn định sản xuất, nâng cao hiệu quả
Giám đốc điều hành nhấn mạnh rằng việc duy trì sản xuất hiệu quả, liên tục và ổn định là nền tảng để đảm bảo hoạt động kinh doanh thông suốt của công ty. Chất lượng ổn định không chỉ đáp ứng yêu cầu thương hiệu mà còn là điều kiện tiên quyết cho hoạt động bán hàng. Sau khi hệ thống sản xuất được cải tiến về công nghệ, hiệu suất và chất lượng sản phẩm đã đạt được bước tiến lớn. Phòng sản xuất cần phải giám sát chặt chẽ các khâu sản xuất và kiểm tra chất lượng cũng như quản lý vật liệu tiêu hao, giảm thiểu chi phí và tỷ lệ phế phẩm, đồng thời nâng cao sản lượng trong khi vẫn đảm bảo chất lượng, nhằm tăng lương cho nhân viên ít nhất 10%.
Hai, nhận diện tình hình, xác nhận hướng đi cho việc bán hàng
Giám đốc nhấn mạnh rằng hiểu rõ và kịp thời nhu cầu thay đổi của thị trường là yếu tố quyết định thành bại trong lĩnh vực bán hàng. Trước cạnh tranh ngày càng khốc liệt, công ty cần thích nghi với yêu cầu thị trường, thay đổi tư duy và phương pháp làm việc truyền thống. Công tác bán hàng cần tập trung sâu vào thị trường, củng cố kênh phân phối, đảm bảo chất lượng để đạt lợi nhuận. Nhân viên kinh doanh cần có tầm nhìn tổng thể, phối hợp chặt chẽ với các chi nhánh để thực hiện tích hợp tài nguyên khu vực, phát triển linh hoạt và bán hàng phối hợp.
Ba, cải thiện môi trường nhà máy, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp
Công tác vệ sinh môi trường là bộ mặt của công ty. Đầu năm 2016, bộ phận hành chính chuyển đến tòa nhà văn phòng mới, tạo nên sự cải thiện đáng kể về môi trường làm việc.
bắn cá đổi card
Trước tình hình môi trường sản xuất hiện tại, giám đốc yêu cầu thực hiện nghiêm ngặt công tác chỉnh trang và cải thiện, phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận và nhóm, phân định rõ khu vực vệ sinh, dọn sạch các góc khuất, đảm bảo nơi sản xuất luôn sáng sủa, sạch sẽ và gọn gàng. Cùng nhau xây dựng một môi trường làm việc thoải mái hơn, góp phần nâng cao hình ảnh công ty.
Bốn, phối hợp toàn diện, sẵn sàng đón nhận niêm yết
Từ khi tiếp nhận dự án, phạm vi phân phối sản phẩm của công ty đã mở rộng đáng kể, thị phần tăng vọt.
tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến
Hiện nay, công ty đang chuẩn bị niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán. Giám đốc yêu cầu phòng tài chính phối hợp chặt chẽ với các bộ phận liên quan như kiểm toán và chứng khoán, hoàn tất mọi thủ tục cần thiết để đảm bảo thành công trong việc niêm yết vào tháng Sáu!
Cuối cùng, giám đốc nhấn mạnh rằng giữa các phòng ban đều có mối liên hệ chặt chẽ và không thể tách rời.
lịch bóng đá ngoại hạng anh
Trong khi xác định rõ trách nhiệm và không ngừng nâng cao chất lượng công việc của mình, mọi người cần cùng nhau hỗ trợ để đạt được mục tiêu chung và tiến lên những cấp độ cao hơn!