Nhằm nhìn lại những thành tựu và nhiệt huyết trong năm qua, tóm tắt những được mất và rút ra sức mạnh để tiếp tục tiến về phía trước; đồng thời,
Nhìn xa hơn đến kế hoạch và phát triển năm 2018, tập trung sức mạnh, cùng nhau tạo nên thành công lâu dài, tiếp tục nỗ lực vì một tương lai tốt đẹp hơn.
Ngày 6 tháng 2 năm 2018, Đại hội Tổng kết Công ty Cổ phần Nguyên liệu Lâm nghiệp Xanh Giang Tây năm 2017 đã được tổ chức tại trụ sở chính ở Thuần Châu.
Trong buổi họp, Chủ tịch Tập đoàn, Giám đốc điều hành và các quản lý cấp cao từ Công ty mẹ Green Oasis Giang Tây và các chi nhánh Đổng Châu Green Oasis, Gia Ninh Green Oasis đã tham dự với hơn năm mươi người.
Tóm tắt được mất, tiến lên ổn định
Giám đốc điều hành Hoàng Phục Bình chủ trì buổi họp và có bài phát biểu quan trọng. Các thành viên tham gia đã trình bày về vị trí của mình trong năm 2017
Về việc hoàn thiện cách quản lý, tăng cường bảo trì thiết bị, cải thiện quy trình sản xuất, tăng cường xây dựng đội ngũ, nâng cao năng lực kỹ thuật, chất lượng bán hàng,
Tại buổi đại hội này, họ đã tiến hành tổng kết các hoạt động trong năm 2017 và đề ra kế hoạch công tác cho năm 2018. Về phần tổng kết năm 2017, kế hoạch phát triển năm 2018 chủ yế ..
Môi trường sau khi bán hàng và nhiều khía cạnh khác.
Lên kế hoạch cho tương lai, tiến bước vững vàng
Dựa trên giai đoạn phát triển mới của doanh nghiệp, nhìn xa hơn về xu hướng phát triển trong ngành, tại cuộc họp, Giám đốc điều hành Hoàng Phục Bình đã nhấn mạnh rằng công tác quản lý lớn nhất là tái đánh giá hệ số lương, đặc biệt chú trọng tăng hệ số lương cho nhân viên cơ sở để kích thích tinh thần làm việc. i9bet Cố vấn kỹ thuật Tập đoàn Lưu Tổng đã có bài phát biểu.
Tiếp tục hành trình, khởi đầu năm 2018
Năm 2018, công ty sẽ tăng cường việc học hỏi từ bên ngoài nhằm nâng cao năng lực kỹ thuật. Đặc biệt, anh nhấn mạnh về vấn đề an toàn sản xuất và bảo vệ môi trường. keo ty so Đồng thời, ông cũng chỉ ra rằng năm 2018 cần.
Tại buổi họp, Chủ tịch Lê Cương đã tổng kết toàn diện tình hình quản lý kinh doanh năm 2017. Ông nhấn mạnh rằng thành công không thể thiếu sự nắm bắt chính xác chu kỳ xu hướng và cơ hội của doanh nghiệp. Đồng thời, ông chỉ ra những thách thức mà doanh nghiệp gặp phải ở giai đoạn mới.
Đối với công việc trong năm tới, ông đưa ra một số yêu cầu:
Một, nhất định phải xây dựng hệ thống an toàn sản xuất toàn diện và hoàn thiện hơn. Xây dựng quy chế, rõ ràng yêu cầu và trách nhiệm, cũng như cách thực hiện quản lý hàng ngày. Kiên trì lâu dài, không ngừng nỗ lực.
Hai, hoàn thiện hệ thống quản lý, thực hiện quản lý hệ thống hóa và chi tiết hóa. Tuyển dụng nhân tài ưu tú và nguồn lực mới, nâng cao tính linh hoạt của nhóm và tăng cường sự gắn kết trong đội ngũ.
Người quân tử không đứng dưới tường nguy hiểm
các thách thức và xu hướng: tình trạng già hóa trong đội ngũ nhân viên, sự không ổn định của người mới vào nghề, thiếu hụng nhân tài chất lượng cao... Cuối cùng, ông bày tỏ kỳ vọng đối với năm 2018 của...
Cuối cùng, Chủ tịch Lê Cương đã xác định rõ mục tiêu chiến lược năm 2018. lịch bóng đá ngoại hạng anh Sau bữa trưa, các lãnh đạo cao cấp và chuyên gia kỹ thuật sản xuất đã tổ chức một cuộc họp để triển khai chiến lược cải cách về cơ chế quản lý và đánh giá trong năm mới.
Hành trình mới thúc đẩy mọi người tiến lên, bản đồ mới khiến người ta mơ mộng, năm 2018, toàn thể nhân viên phấn đấu hết mình, Green Oasis chuẩn bị sẵn sàng, tiến bước vững vàng, sáng tạo vinh quang mới!
“”
2018
,2018,
